4月22日，公司正式(shi)發布《洛陽軸(zhou)承研究所(suo)有(you)限(xian)公司經(jing)理層成員業績考(kao)核與薪酬分配管理辦法》，標(biao)志公司全(quan)級(ji)次任期制、契約化改革進入實質性(xing)階段。

“科(ke)改(gai)(gai)示范行動(dong)(dong)”是繼(ji)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革“雙百行動(dong)(dong)”、“區域性綜改(gai)(gai)試驗”后的又一(yi)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革專項工程，是國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革三年(nian)行動(dong)(dong)的重要(yao)突破口(kou)。經理(li)(li)層成(cheng)員任期制和契約(yue)化(hua)(hua)管理(li)(li)是“科(ke)改(gai)(gai)示范行動(dong)(dong)”必(bi)選(xuan)動(dong)(dong)作，是深入(ru)貫徹黨中央、國(guo)務(wu)院關于深化(hua)(hua)國(guo)有企(qi)業改(gai)(gai)革精神，深化(hua)(hua)市場(chang)化(hua)(hua)改(gai)(gai)革，健全市場(chang)化(hua)(hua)選(xuan)人用人機制的重要(yao)舉措。

公(gong)(gong)司作(zuo)為(wei)“科改(gai)(gai)示范行動”試點企業，各級領導高(gao)度重視任(ren)(ren)期(qi)制和契(qi)約化改(gai)(gai)革(ge)工(gong)(gong)作(zuo)。為(wei)激活企業高(gao)質量發展內在動力(li)，扎(zha)實(shi)(shi)推動各項改(gai)(gai)革(ge)任(ren)(ren)務落地，2022年3月，公(gong)(gong)司正式(shi)成立任(ren)(ren)期(qi)制、契(qi)約化改(gai)(gai)革(ge)推進領導小組(zu)和工(gong)(gong)作(zuo)專(zhuan)班。經(jing)過(guo)(guo)一(yi)個多月的艱苦努力(li)，通(tong)(tong)過(guo)(guo)反(fan)復溝通(tong)(tong)、坦誠交流、嚴謹測算、模擬(ni)驗(yan)證，公(gong)(gong)司《經(jing)理(li)(li)層成員業績考核與薪(xin)酬分配管理(li)(li)辦(ban)法(fa)》經(jing)由黨(dang)委會(hui)、總經(jing)理(li)(li)辦(ban)公(gong)(gong)會(hui)研究討(tao)論通(tong)(tong)過(guo)(guo)，并經(jing)董事會(hui)審(shen)議批準，為(wei)公(gong)(gong)司全(quan)面推進實(shi)(shi)施任(ren)(ren)期(qi)制、契(qi)約化管理(li)(li)奠定(ding)了基礎。

本次經(jing)(jing)(jing)理層(ceng)(ceng)成員任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)、契約(yue)化(hua)改(gai)革，涵蓋了公司經(jing)(jing)(jing)理層(ceng)(ceng)所有(you)崗(gang)位，將通過簽(qian)訂《崗(gang)位聘任(ren)(ren)(ren)協議書》、《任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)績(ji)(ji)(ji)責(ze)任(ren)(ren)(ren)書》和(he)《年(nian)度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)績(ji)(ji)(ji)責(ze)任(ren)(ren)(ren)書》，明確任(ren)(ren)(ren)職期(qi)(qi)限、崗(gang)位職責(ze)、權利義務、業(ye)績(ji)(ji)(ji)目(mu)標、薪(xin)酬待(dai)遇、退(tui)出規(gui)定(ding)(ding)、責(ze)任(ren)(ren)(ren)追究等內(nei)容(rong)；嚴格按(an)照契約(yue)約(yue)定(ding)(ding)和(he)公司有(you)關業(ye)績(ji)(ji)(ji)考(kao)核的相關制(zhi)度(du)，開展年(nian)度(du)和(he)任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)績(ji)(ji)(ji)考(kao)核。依據(ju)年(nian)度(du)和(he)任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)績(ji)(ji)(ji)考(kao)核結果，結合(he)評價結果等，確定(ding)(ding)薪(xin)酬，決(jue)定(ding)(ding)聘任(ren)(ren)(ren)（或解聘），強(qiang)化(hua)剛性兌現。

下一(yi)步(bu)，公司將加快推(tui)進事業部(bu)、制(zhi)造部(bu)門以及基層班組(zu)的任期制(zhi)和契約(yue)化(hua)管理(li)工作，實(shi)(shi)現多層級(ji)全覆蓋，全面(mian)實(shi)(shi)行契約(yue)化(hua)管理(li)。同時，還要加快探索(suo)實(shi)(shi)施市場化(hua)選(xuan)人用人制(zhi)度，建立與業績緊密(mi)關聯的激勵約(yue)束機制(zhi)，實(shi)(shi)現選(xuan)聘市場化(hua)、管理(li)契約(yue)化(hua)、薪酬差異化(hua)、退(tui)出制(zhi)度化(hua)。

                              （通訊員(yuan)：周鵬(peng)飛 ）

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